公司堅決實施人才強企戰略，始終把培養“管理人才、專業技術人才、技工人才”做為人力資源開發的重點工作，多年以來培養出一支結構合理、素質較高、作風過硬的優秀團隊，為公司發展奠定了人才基礎，大力提升了企業核心競爭力。
 

人才標準

       凡在自己崗位上努力學習、廉潔自律、干好工作、樂于助人的員工，都是企業最需要的人才。

用人理念

1、德才兼備，以德為先

2、競爭上崗，優勝劣汰

3、揚長避短，用人所長

4、打造平臺，成就事業  

從業標準

       與同行業同崗位的人切磋職業技能、比較職業操守不落人后。

用人機制

開放的人才引進機制：

       公司樹立開放的“大人才觀”，始終求賢若渴，千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士，吸引帶有先進技術、先進管理理念的各類優秀人才加盟公司、共謀發展。

科學的人才培養機制：

       自員工入職伊始，根據每名員工的具體情況，幫助員工量身定制適合自己的職業生涯規劃，有針對性的開展培訓開發工作，培養了“行政管理、工程技術、技工”三支人才隊伍。

嚴格的人才選拔機制：

       公司始終秉承“競爭上崗，優勝劣汰”的賽馬機制，使優秀人才在選拔中脫穎而出。廠長等管理干部實行公開競聘，通過理論考試、實踐測試、業績考評、人品及管理水平了解等方式選拔優秀管理人才；技師、工程師等技術職務通過內部評、聘，把技術好的優秀人才聘到相應崗位上，使其發揮價值。

合理的人才激勵機制：

       為幫助各類人才快速成長，公司制訂了合理的“激勵和約束機制”，做到工作看績效、獎懲有標準，使每名員工都能持續挖掘自身潛能，永葆工作激情，不斷進步。